​苏州科技城医院感染防控措施监测与教育改进移动应用《感控工作间》采购招标公告

苏州科技城医院感染防控措施监测与教育改进移动应用《感控工作间》采购招标公告

一、项目名称：医院感染防控措施监测与教育改进移动应用《感控工作间》采购招标公告

二、采购方信息：

采购方：苏州科技城医院

地址：苏州高新区科技城漓江路1号      邮编：215153

联系人：胡英俊            电话：0512-695844432

三、采购预算：1.5万元（壹万伍仟元整） 

四、报名方式：

报名截止时间:2021-07-06 17:00。 在报名截止时间前将问询表（格式见附件）送达联系人处。

五、院内谈判响应文件组成：（必须按以下要求及顺序编制目录和对应页码装订成册，不按要求制作标书的院方有权取消其本次谈判资格。）

1. 投标人资格证明文件

（1）营业执照副本复印件

（2）法人及法人授权代表身份证复印件

（3）法定代表人授权委托书原件、制造商针对本项目授权书原件（核心产品）

（4）其他相关证明文件（根据采购项决定）

2. 中标单位方案

（1）详细维保方案说明；

（2）维保人员安排计划、岗位分配情况；

（3）现场维保技术人员名单、资格证书及简介，人员配置≥4人；

（4）本地固定服务场所及维保人员证明材料；

（5）维保保障承诺书；

（6）与本次采购有关的其他资料

3. 所投产品详细技术资料、彩图（中文）

4. 针对本项目拟派驻场工程师名单（附近半年社保证明）

5. 售中、售后服务及相关培训服务承诺

6. 交付使用时间；

7. 苏州科技城医院设备问询表(见附件)。

8.  产品质量承诺书

根据院方使用部门实际需求制作投标书，响应文件投标书一式10份。

六、报价要求：

1. 本次谈判采用一次报价定最终成交价格；

2. 写明整体打包优惠价或优惠方案；

3. 报价单密封在信封里，会前交给工作人员。

七、现场阐述：

院内谈判时间、对规定时间内报名登记单位医院电话或短信方式通知，请提前15分钟到场，抽签决定介绍产品的先后次序，各公司参加论证人员准备5分钟阐述，介绍公司及服务内容，请勿超时。

八、报名时间：

自公告上网之日起至2021年7月6日每日8：00~17：00（节假日除外），只有报名并资格审核通过的供应商才可参加论证。

九、项目联系人及联系方式：

联系人：胡英俊       联系电话：0512-69584432

十、论证时间、地点：另行通知

**各投标人在谈判前，须认真阅读本论证会公告，完全了解并接受其所有条款及要求。并在谈判时将响应文件一式10份（其中正本1份，副本9份），参与多项不同产品竞争的需要分开做标书。会议开始前连同报价单交给工作人员。

十一、采购项目需求

通过感控工作间项目，需要初步建成我院的感染管理与质量控制体系，涵盖医院感染管理委员会、医院感染管理科、全部临床科室等三级组织的管理、协同体系，打通人、任务、知识连接，让感控的政策与任务下达和执行更高效，过程监管更实时可靠，知识传递更便捷，主要内容如下所示。

 医院感染管理组织在线：建立本院院感管理组织和协同架构，包括院感管理委员会、院感管理科、全院所有临床科室的院感协同工作平台；

工作资料/内容在线：建立本院院感知识管理体系，包括法律法规、规范、指南、制度流程、学术科研资料等；

 全员知识培训与测评(考试)在线：建立本院学习培训与胜任力评价体系，适合各级医务人员感控培训、测评考试，可以根据我院需求，打造为全院级培训考核体系，支持护理部、医务部等其他部门的学习考试需求；

督查改进院科协同在线：建立本院院科两级协同改进及风险管理体系，从“发现问题-分析-改进-评价/总结”全过程在线，包括督查常见问题与管理对策知识库、风险评估、风险因素库、风险解决方案库等内容体系；

电子化查检与改进在线：建立本院院感质量管理体系，包括医院的敏感指标监测体系，各项措施执行依从性督查，精细化管理持续改进流程；

管理任务在线：建立本院院感任务管理体系，包括快速建立月度、季度任务目标、实现多科室协同工作，高频互动、高效数据与信息传递机制；

管理看板在线：建立本院院感管理人员的感控数据决策支持体系，实现计划à采集à统计à分析à反馈的管理闭环。

用品消耗管理在线：建立本院用品消耗成本及消耗指标分析体系，通过用品消耗的各项指标分析，间接验证防控措施执行依从及及成本收益评估。

信息设备信息征集表.xls